Dans le sillage de la mégafusion entre AOL et Time Warner, de grandes entreprises canadiennes se sont mises à l’heure de la convergence : BCE acquiert coup sur coup le réseau de télévision CTV et The Globe and Mail pour alimenter son portail Sympatico-Lycos. Quebecor ajoute le câblodistributeur Vidéotron, et le réseau TVA, à sa chaîne de journaux et à ses magazines. CanWest ajoute les journaux d’Hollinger à ses activités de câblodistribution. Attrayante sur papier, la convergence subit depuis 24 mois le dur test de la réalité : radiation sans précédent d’actifs, pertes financières, mises à pied massives, intégrations pénibles d’entités jusque-là étrangères. Dès le début, Transcontinental s’est démarquée de ce modèle. Quelle est sa stratégie propre ?

André Préfontaine est président de Médias Transcontinental, le quatrième groupe de presse écrite au Canada et le plus important éditeur de magazines destinés aux consommateurs. Cette filiale de Groupe Trancontinental est également le premier éditeur de journaux régionaux au Québec et le deuxième au Canada. M. Préfontaine possède une très vaste expérience dans l’univers des médias à différents titres. Il a commencé comme journaliste au quotidien La Tribune de Sherbrooke au début des années 1970. Par la suite, il a occupé des fonctions de journaliste, puis de direction, au sein de la Presse Canadienne et de grands groupes de presse comme Southam et Quebecor. À titre d’exemple, il a été éditeur adjoint du quotidien Le Droit et éditeur du Windsor Star. Au moment de se joindre à Transcontinental en 1996, il était responsable des journaux quotidiens chez Quebecor.